官员已要求各机构使用这些指标来

[account_disabled]

加强跨机构协作该备忘录还指示机构领导人研究打破机构内部孤岛并与外部组织合作的方法。跨领域改革的例子可能包括市场或技术变革允许更有效地提供服务的领域例如通过共享服务提供商或者多个联邦机构以分散或重复的方式与州地方和部落政府或其他利益相关者根据备忘录。与其他机构州政府或私营部门更密切的合作可能会改变联邦劳动力的游戏规则。此外奥巴马政府此前在其跨机构优先目标中认可了该模式。将共享服务用于任务支持功能例如基础设施或。

采购服务可以提高机构效率降低成本并释放资源以便更直接地为公民服务。建议机构领导者包括办公室的领导者考虑政府范围内的通用商品和服务合同以节省资金避免浪费和多余的合同行动并释放采购人员来加速高优先级任务 手机号码列表 工作的采购。跨机构解决方案可以促进更快地获得新的创新例如基于云的技术并且可以降低实施成本。加强跨机构协作将为机构和领导者提供认识重复流程并消除政府部门分散的机会。增加评估数据的使用在备忘录中的多处指出数据将在确保员工高绩效以及评估某些计划的成本和收益方面发挥越来越重要的作用。




奥巴马政府也强调数据的使用但对于管理员来说这可能意味着他们需要更新现有的框架系统和人员来收集分析和解释数据分析。领导者可以在今年夏天的战略会议期间以及制定改革计划期间协助机构领导者整合统计数据绩效衡量和计划评估技术。证明计划的价值和效率。此外特别要求各机构保留绩效改进计划的数据包括参与该计划的员工人数以及成功提高绩效的人数。这将帮助管理者做出明智的人事决策。一旦改革计划最终确定并实施机构和领导者还需要帮助开发和完善正确跟踪进度的指标和系统。